Naar een positieve organisatie- cultuur voor bedrijfscontinuïteit en resilience

Een deel van het takenpakket van de preventieadviseur hangt samen met bedrijfscontinuïteit en veerkracht. Zo valt het nemen van maatregelen in geval van brand bijvoorbeeld binnen het takenpakket van de preventieadviseur. Zowel uit het inoefenen van de maatregelen als uit het toetsen van de bedrijfscontinuïteit en resilience kan de organisatie een leercapaciteit opbouwen. Proactief kunnen maatregelen worden voorzien om de negatieve gevolgen van een crisis zoals de coronacrisis te beperken en de bedrijfscontinuïteit te garanderen op een vooraf bepaald niveau. Zowel de proactiviteit als het lerend vermogen, zijn belangrijke organisatiecultuurkenmerken. Ook is het werken aan een positieve organisatie- cultuur in het licht van veerkracht of resilience ten opzichte van crisissen belang- rijk voor de preventieadviseur.
‘Resilience of veerkracht’, ‘het menselijk gedrag’, ‘proactiviteit’ of ‘lerend ver- mogen’ zijn allemaal belangrijke aspecten van een organisatiecultuur die bedrijfscontinuïteit positief bevorderen. Allemaal onderwerpen die in deze uitgave aan bod komen.