Veranderen van de veiligheidscultuur

Veiligheidscultuur is heden niet meer weg te denken en wordt almaar belangrijker. Zowel voor organisaties zelf (= interne motivatie) als door externe druk van opdrachtgevers of wetgever (= externe motivatie) krijgt veiligheidscultuur meer een meer aandacht. Deze evolutie is normaal en evolueert van technische veiligheid, naar managementsysteem om te komen tot veiligheidscultuur. De zorg rond veiligheidscultuur zal niet meer afnemen in de toekomst, integendeel.

Niet alleen wordt veiligheidscultuur besproken ook het veranderen van de veiligheidscultuur wordt gekaderd en veranderingsstrategieën worden voorgesteld. De beoordeling van de veiligheidscultuur in organisaties wordt mogelijk gemaakt door het toepassen van de veiligheidscultuurchecklist VCC. De veiligheidscultuurchecklist VCC is een nieuw instrument om de veiligheidscultuur en veilig gedrag te veranderen in een meer gewenste richting. De veiligheidscultuurchecklist is analoog aan de structuur van de ISO-managementsysteemnormen en de Veiligheidschecklist Aannemers (VCC*, VCC** en VCC P-HRO). Het veranderen van de veiligheidscultuur in organisaties is een moeilijk veranderingsproces. Maar het is niet omdat het moeilijk is, dat het niet kan. Dit boek probeert bij te dragen en te helpen in het veranderen en verbeteren van deze veiligheidscultuur.

Waarom moet u dit boek lezen?

• Het boek geeft een uitgebreide bespreking van de veiligheidscultuur in een organisatie aan de hand van de veiligheidscultuurchecklist VCC.
• De veiligheidscultuurchecklist VCC is een praktische tool om te veiligheidscultuur in uw organisatie te verbeteren.
• De verschillende mogelijkheden en interventiemethoden die kunnen toegepast worden, elk met de voor- en nadelen, worden uitgebreid besproken.

Dit boek maakt deel uit van de ‘Reeks preventie & welzijn op het werk‘. Als abonnee op de reeks geniet u van 20 % korting op dit en alle volgende boeken uit de reeks. Voor meer informatie over abonnementen kunt u contact opnemen via info@innipublishers.com.